给行业插上自律的翅膀近年来，浙江专项家电业取得了快速的发展，但是由于整个行业的无序竞争加剧，致使侵害消费者权益的事件时有发生。
看起来，丽水国际大佬们的仓储式经营、一站式购物、发展自有品牌等优势在中国基本行不通。家得宝全球总裁弗兰克布莱克曾明确表示：电力未来，我们要么找到在中国盈利的方式，要么离开中国。
而据业内人士估计，开展其在中国市场的营业额最多不会超过10亿元人民币，且大多数门店一直在盈亏线上挣扎。陈耀东之后，全省原百安居负责中国市场采购的副总裁全国珊登场，全省在他手上，家得宝接连关闭了青岛店、沈阳店和北京分钟寺店;随后，原家得宝亚太区采购总经理周雷蒙接手中国区。由于只收购了家世界的店内商品及经营权，首次市场没有得到商场物业，首次市场当年家得宝对家世界的收购存在着严重隐患后来陆续关闭的5家门店，都与跟物业租金谈不拢有着或多或少的关系，这也是导致家得宝首任中国区总裁陈耀东被下课的原因之一。
市场分散、负荷模式雷同、不规范竞争等特色，注定了中国家居建材市场绝非一个可以简单复制欧美经验之地。2006年，交易德国最大建材超市欧倍德在中国市场上惨烈牺牲，其在中国的所有资产被百安居的母公司英国翠丰集团收购。
事实上，浙江专项不光是家得宝，欧倍德、百安居、宜家、乐华梅兰等洋家居巨头们，十多年来似乎也一直没在中国市场上找到感觉。
而百安居的日子也并不好过，丽水由于持续亏损，其在2008年底提出关店瘦身的计划。除了上文提到的左右沙发，电力富运理想空间、电力标致家具、耀邦、金富雅、华伟、杰玛等在内的家具企业均已推出或计划推出针对保障性住房、经济适用房的家具。
如此看来，开展保障房时代或将给家具业带来不小的影响，小户型家具成为今后家居行业的一大走向。第一个刚性需求不会变，全省第二个是经济适用房大规模的推出。
相对来讲，首次市场国家调控是对有钱人的过度投资或者过度的炒作，首次市场但对刚性需求的影响并不是特别大，该买的买，该升级的要升级，而且市场也很大，我们的品牌也很年轻，压力相对不是很大。负荷多数普通老百姓仍然只能寄望于保障性住房。